我国是全球制造大国、世界工厂，从今年国家提出中小企业数字化转型“上云用数赋智”以来，制造业的数字化也被额外关注，前几天新华社重磅发布了十四五规划建议，也提出要“推动互联网、大数据、人工智能等同各产业深度融合，推动先进制造业集群发展”和加快工业互联网建设。

2020年11月6日,金蝶集团的年度盛事“2020金蝶云全球用户大会”在三亚举行，在本次大会的金蝶云·星空智能制造平行论坛上，数百名业内研究学者、行业大咖、企业翘楚精英们荟萃一堂,连同线上上万观众一起，畅谈智能制造行业的发展趋势和未来展望，探讨在工业互联网的时代趋势下，制造类企业如何进行转型升级，提升数字战斗力。

“金蝶当年砸了一台服务器，宣布要用基于云的SaaS管理软件，让所有的用户只要线上接入云端，就可以享受这个时代最好的管理软件服务。金蝶云·星空产品因此产生，如今成为中国企业SaaS云服务市场第一名，在智能制造行业推出了国内第一款集PLM+ERP+MES一体化的中小企业数字化转型解决方案。已助力无数客户完成智造升级，覆盖整车、汽配、机械、电子、食品流程、精细化工等多个行业 “金蝶中国副总裁张海军先生介绍，金蝶在智能制造方面也获得了多项荣誉，包括2018年中国智慧工厂解决方案杰出供应商、2019中国智能管理解决方案杰出供应商、2019世界制造业大会“创新产品奖”等等

“EBC时代提出五种能力（链接客户、链接员工、链接伙伴、链接万物，加上数据驱动），金蝶云·星空就是一个非常好的融合，是践行五种能力的新型的SaaS管理软件。今天中小型制造类企业面临着诸多挑战，金蝶云·星空希望能够与各位一起推进转型，提升制造业的数字战斗力。”

“今天的智能制造和工业互联网，促进工业万物互联，产生了全新的链接价值。软件定义制造，是其中的基本形式与核心技术。未来，网络无处不在，云无处不在，数据无处不在，软件无处不在，软件定义无处不在，将实现更多的软件定义制造，更好的企业提质增效，更强的企业数字战斗力，更快的工业转型升级。”走向智能研究院执行院长、中国发明协会常务理事赵敏先生在会上分享了以“铸工业之魂，强工业之躯”为主题的制造业数字化转型思考报告，提出了“软件定义制造，” “制造乃经济之源，立国之本，作用于物质原子；智能乃基于软件所蕴含的人类智力成果和知识精粹，承载于比特数据。”赵敏先生预测，“未来的智能制造，是每一个原子都可以被软件给出的比特数据精准控制的制造。”

金蝶中国助理总裁、金蝶云·星空产品部总经理韩革缨解读了金蝶与企业重构数字战斗力的多个典型案例，金蝶云星空从EBC五大业务能力层面围绕应用场景持续迭代开发新特性，通过新技术结合业务场景来不断加持企业业务能力，帮助企业实现数字战斗力重构，助力企业在大变局时代的经营环境下构建商业的韧性、实现突破性增长。

金蝶中国中小微企业事业部智能制造方案总监计晓军和PLM方案总监姚文兵分别分享了制造企业数字化转型与PLM重构的思考与实践，计晓军说，“金蝶云·星空认为，对于制造企业数字化转型模型来说，全渠道新零售是前提，智能制造是关键，制造企业全价值链在线是重点。智能制造是用供应链逻辑、精益思维、工业机理建立企业核心竞争力。”姚文兵则就PLM重构企业研发数字战斗力方面提出“制造转型，始于研发。产品研发完成之后，产品70%的成本已经被确定，产品研发质量将来也会映射到产品质量。开发产品的目标就是提升企业经营能力。当前变革的时代对于产品研发提出更高的要求，金蝶云·星空PLM协助企业重构研发数字战斗力。“

关于制造业的行业洞见和制造业如何进行数字化转型升级，引发了现场热烈的探讨，华为海洋IT部长蒙方明和光峰科技CIO陈福生也分别分享了华为海洋、光峰科技的数字化重构之路。

因原来IT的厂商产地授权等问题，华为海洋的IT平台需要在2个月内进行重构，以保证核心业务的连续性。“ 68天，完成华为海洋184个系统238个业务流程的全部重构，金蝶和我们一起把这些不可能变成了可能。这些挑战不仅来源于数据迁移工作量，和各个系统怎么精益，还有将对业务价值流和战略意图的理解在新的系统当中实现。”华为海洋IT部长蒙方明在会上分享到。华为海洋与金蝶项目组在疫情最严重的时候坚守阵地，68天项目如期上线，实现了华为海洋的IT战略意图，保证了华为海洋业务的连续性。

“通过IT建设和上云，我们为公司管理从基础执行层、运行层和管理层提供了一个信息化的高速公路。建IT不能光做IT工具，而是必须先把业务理解透、流程梳理完。我们有十几个子公司，工厂之间有许多协调，金蝶云·星空提供的服务为我们的数字化提供了很多助力，EBC里的几个链接能把我们系统与系统连接起来。”光峰科技CIO陈福生在会上分享了光峰科技的数字化转型之路。如今光峰科技已经通过金蝶云·星空，实现了信息资源共享和多组织统一管理，集团管控平台加业务运营平台双轮并行，进一步提升了光峰科技的精细化管理。

当前，我国的制造业面临着一系列的数字化转型变革，“多品种、小批量、短交期”正在成为中小制造企业的新常态，为企业的成本管理、质量管理、交期管理和创新管理等带来了更多的挑战。金蝶希望联合生态合作伙伴，与每一家有担当的企业携手，进行管理转型，商业模式转型，产品与服务转型和运营转型，共同提升制造行业的数字战斗力。