农牧业早已变成了高科技、高投入、高风险的“三高”行业。某种程度上，不管是“普惠式”助力还是“共享式”平台，都是在对温氏、对农牧业进行体系化的升级，而不是某一方面的数字化，这样才能匹配“三高”的行业属性。

——温志芬  温氏集团董事长

20多个

覆盖全国省、市、自治区

262家

连接分公司

5万余

连接生态圈农户

温氏集团：产业互联网新玩法

客户概述

广东温氏食品集团股份有限公司创立于1983年，现已发展成一家以畜禽养殖为主业、配套相关业务的跨地区现代农牧企业集团。

截至2018年12月31日，温氏股份已在全国20多个省(市、自治区)拥有270多家控股公司、5万户合作家庭农场。

2018年温氏股份上市肉猪2229.7万头、肉鸡7.48亿只，实现营业收入572.36亿元。

2019年1月16日，金蝶集团董事会主席徐少春和温氏集团董事长温志芬共同宣布“广东欣农互联科技有限公司”(下称欣农互联)正式揭牌。欣农互联的成立，让温氏与金蝶两个行业领军企业携手打响了2019现代农牧产业价值链重构的第一枪，也开启了极富想象力的企业命运共同体的全新实践。

业务挑战

作为不太被舆论关注，但从业人群庞大、社会意义明显的“第一产业”——农牧业，这些年在科技推动下发展迅猛，也暴露出诸多问题。其中有两个最迫切的现实痛点：

上游养殖的劳动效率难以再提升

众所周知，在技术的推动下，农户养殖早已走出过去那种一家几十只鸡、几头猪的“手工养殖”阶段，集中化、工业化的“机械养殖”大大提升了养殖效率，多数产业化运作的农牧业都实现了从“手工”到“机械”的第一次技术跃迁。

现在，“劳动效率”逐步见顶，一方面，机械化能够实现的生产效率已没有再多空间;另一方面，机械化仍然存有的问题迟迟得不到解决，例如还需要人的实时观测，温度控制仍然不够精准，效率再提升被掣肘。实现“智能养殖”，很有必要。

下游“批发市场”关键流通环节不畅

传统的批发市场已经很难适应新的形势，批发市场成了流通的“症结”问题。由此，通过IT、互联网、云计算的方式构建的“网上批发”或成解决之道——不仅仅是一个网络平台，还需要推进全产业链的效率。

解决方案

普及“智能养殖”

欣农互联首要做的，是“智能养殖”的普惠化，把大数据、物联网等技术赋能给普通的中小养殖户，不仅温氏农业自身实现“智能养殖”，也带动上下游伙伴都实现智能技术的跃迁。一个农户，1台电脑，1根网线，就能饲养2万只鸡。

打通线上线下“共享平台”

欣农互联将搭建一个可能颠覆目前传统批发市场模式的线上平台，该平台由所有养殖户、温氏、流通环节及消费者所共享。这个平台打乱、糅合了所有产业链环节，消费者可消费，批发商可批发，屠宰场也可直接对接上游农场。

升级农牧体系

正如温志芬董事长说，农牧业早已变成了高科技、高投入、高风险的“三高”行业。某种程度上，不管是上述“普惠式”助力还是“共享式”平台，说到底，都是在对温氏、对农牧业进行体系化的升级，而不是某一方面的数字化，这样才能匹配“三高”的行业属性。

所以，欣农互联将帮助温氏产业价值链数字化重构，赋能温氏及产业链上下游合作伙伴与农户，直链用户。并适时赋能国内其他现代农牧养殖企业。

客户价值

温氏集团在20多年前就和金蝶开展信息化合作，如今双方的合作已经渗入到生产、销售、内部管理的每一个角落。2005年，温氏开始推动信息化系统重构，全部生产管理、财务、营销都基于金蝶平台打造，实现260多家公司集中管理共用一套养殖系统。而且做到了“从农场到餐桌”的全程监管，透过物联网体系，管理者能够实时跟踪门店运营、产品销售、业务发展等详细情况。这些日常的信息化都是由金蝶EAS、财务共享、s-HR人力资源、智能协同办公平台云之家提供服务。

2018年12月14日，金蝶与温氏股份再度战略合作，正式签署“温氏-金蝶云·苍穹平台”战略合作协议。金蝶云·苍穹将助力温氏股份千亿级数字化转型进行战略布局。双方将以温氏股份在农业行业的管理模式为基础，在金蝶云·苍穹平台上，共同探讨和研发现代农业企业的管理系统、业务系统、服务系统以及“互联网+”的建设。双方将充分发挥资源与技术优势，进一步探索现代农牧企业的新信息化场景，如电商管理、大数据应用等。真正为推动我国的现代化农牧行业信息化建设进程作出贡献。