|职位信息
1. 负责所在区域政务,工业,金融以及大企业市场的市场合作伙伴业务开拓与销售工作,执行并完成公司业绩目标;
2. 区域与行业销售相结合,在公司高速发展初期积极拓展市场,搜集客户需求并完成公司业绩目标;
3. 根据销售线索完成需求分析、建议方案并负责后期客户联络、拜访、跟进、签约以及回款等;
4. 搜集一线市场信息,对公司营销策略,产品规划,市场布局等战略决策提供参考;
岗位要求
1. 有2 年以上工作经验,对人工智能应用有兴趣,有传统IT解决方案(IT硬件资源和IT软件集成)或者企业级SaaS产品销售经验优先;
2. 丰富的2B销售经验,在政务,工业,金融等领域有一定的客户资源和合作伙伴资源优先;
3. 对新技术发展保持较强求知欲,对企业上云,云计算,大数据,物联网以及人工智能等领域的技术发展持续关注并有成功销售经验的优先;
4. 热爱销售岗位工作,积极热情,责任心强、积极进取,有很强的自学、创新能力,能承受一定的压力;
5.客户管理和服务意识强,善于沟通,有良好的团队合作精神。
职能类别:客户经理/主管
关键字:渠道销售 直销销售 电话销售
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上班地址:西乡宝源路宗泰未来城605
|职位信息
1、负责ERP产品、条码产品、咨询及IT整体解决方案的销售工作,挖掘潜在客户资源;
2、制定业务营销方案,进行重点客户公关;
3、按规定完成合同签约、业务收款、客户协调工作;
4、了解市场信息及客户需求,对市场情况作分析,收集竞争对手情报;
5、完成各类销售报表,对项目作跟进分析,向上级提交相关分析汇报。
任职资格:
1、本科及以上学历,计算机、财务、市场营销等相关专业;
2、三年以上项目型销售和大客户维护经验,熟悉计算机软硬件,对企业财务/供应链/生产制造流程有一定的了解;
3、判断意识敏锐,沟通能力强,具备优秀的客户挖掘能力,能够负责销售项目的推进及全过程管理;
4、精通商务谈判及顾问式营销方法与技能,通过有效的演讲、谈判等沟通手段,能获取订单、赢得客户认可并保持长期客户关系;
5、具备软件产品销售或ERP行业经验者优先。
职能类别:销售工程师 客户经理/主管
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上班地址:西乡宝源路宗泰未来城605
|职位信息
1、熟悉金蝶软件,在金蝶软件或其代理商工作过从事实施金蝶、用友软件优先。
2、财务会计或计算机专业,大专以上学历;
3、有一定的财务和MRP II理论知识,或在生产、财务、供应链等任一方面有较强的理论知识;
4、熟练掌握SQL、ACCESS,或有一定的计算机网络基础;
5、学习能力强,有较强的客户服务意识,及较强的沟通能力和团队协作精神;能承受较大的工作压力;
职能类别:ERP实施顾问
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上班地址:西乡宝源路宗泰未来城605
|职位信息
1、会计、会计电算化专业或计算机专业毕业具备一定财务知识;
2、有丰富的销售经验和技巧;
3、具备良好的表达能力、沟通、组织和协调能力;
4、对ERP有一定的了解,具有ERP销售经验者优先。
职能类别:销售工程师 客户经理/主管
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上班地址:西乡宝源路宗泰未来城605
|职位信息
专业:计算机类、会计电算化、财务、金融、经济管理等良好的沟通技巧;熟练的软件应用、维护技巧,良好的财务及计算机知识;掌握计算机操作系统、网络知识、财务操作流程、数据库知识;具有企业信息化管理经验优先。
职能类别:ERP实施顾问
|联系方式
上班地址:西乡宝源路宗泰未来城605
长城物业早在1994年就在业内率先开启了信息化发展之路,也享受到信息化发展给企业发展带来的红利。我们将“科技化+人性化”作为公司发展的重要驱动力(以人性为“引擎”,以科技为“翅膀”),在实施“物业服务经营与社区商务经营”双轮驱动的社区生态发展模式时,着力推动社区增值服务业务发展,积极转变盈利增长方式,着力提升社区生态经营价值。20多年的持续投入,金蝶为长城物业的发展提供了非常实用的信息化系统,助力长城物业的可持续生态发展。
——董事长 陈耀忠 长城物业集团
长城物业:财务共享驱动智慧社区发展
客户概述
长城物业创立于1987年,秉承“让社区变得更美好”的组织使命,以“成为社区生活方式引领者”为愿景,恪守“值得托付=诚意链接+满意服务”的核心价值观,经过30余年的发展,长城物业现已经成为中国最大的现代物业服务集团企业之一。近十年来,集团综合实力一直稳居中国物业管理行业前五强,且市场化运营连续十二年保持行业第一。
长城物业是中国首批国家一级资质物业服务企业,现任中国物业管理协会副会长单位,先后获得深圳知名品牌、福田区总部企业、广东省守合同重信用企业、中国质量信用AAA级企业等荣誉。集团为社区提供服务的员工人数达三万多人,集团以“三精化”网格管理模式,着力打造“物业服务”、“增值服务”及“楼宇科技”三驾马车的社区生态发展模式,以“科技化+人性化”的双驱动发展思路,持续创新引领行业转型升级发展。
业务挑战
组织结构复杂,业务布局广,多业态、多口径、多维度的经营管理所需信息(管理报表、财务报表、考核报表)要靠人工收集整理,数据获取困难、效率低下;前台业务发展迅速、业务模式灵活,中后台建设未跟上,业务系统缺失或与财务系统不链接(EAS、收费云)财务结果无法及时准确清晰地反映前端业务真实情况;目前运营管理依靠人工统计数据,系统支撑不足,使会计核算和报表系统承担了过多业务管理职能,使得财务核算复杂化,会计系统不堪重负,难以承担未来对接资本市场的要求。
解决方案
长城物业财务共享服务中心以员工费用报销流程为共享服务切入点,二期将物业收入类业务流程纳入共享中心,三期将合同类成本支出以及楼宇、一应的收入纳入共享流程。未来,长城物业财务共享中心运营将逐步走向成熟,为内外部客户提供专业化服务。
l 长城物业信息化整体规划蓝图
l 提升效率,释放基础核算的财务人员,投入到更有价值的财务管理工作
长城物业通过对财务共享中心的持续优化和建设,从2017年到2019年,业务规模持续增长的同时,对基础财务人员的需求反而越来越少。高度的系统集成以及自动化模式,极大地提升了基础核算人员的工作效率;
l 加强管控,避免项目出现标准执行偏差和内部管理黑洞
长城物业在上线财务共享时,对财务流程重新梳理优化,实现财务共享中心业务和数据整合。在财务共享模式下,集团实现了人员集中、流程集中及数据集中,避免了财务人员受到当地机构负责人的影响,强化财务标准的执行。同时,长城物业将费用报销、合同付款、收入的确认、物料采购等核心业务流程的全部纳入财务共享中心,在集团范围内实现财务集中管控。
基于合同的收入/支付共享系统规划蓝图
l 业财一体化,实现了物业收入确认的合规、准确、高效
物业收费系统的收费数据,通过账务清分平台,自动传入到EAS共享平台,通过该流程实现了:1.收费云与EAS全面对接,实现数据同步自动传送,提高了数据的准确性,及时性;2. 自动入账代替线下报账,提升共享效率的同时,解放基层财务人员手工报账工作,使基层更关注于客户服务;3. 通过收款方式的规范以及账务清分和资金自动勾稽的应用,加强了资金入账的及时性和可追溯性;
物业收入共享系统规划蓝图
客户价值
通过金蝶EAS构建长城物业集团管控和财务共享平台,公司实现财务管控、资金管理、预算管理、供应链管理、人力资源等业务的全过程记录,追踪及分析;
共享一期上线,收入核算效率从全手工到现在全部自动入账;自动化程度从共享上线前的一张白纸,到现在成本核算效率90%,收入核算效率100%;
财务业务一体化,保障财务和业务信息的一致性、及时性;以EAS为基础,以云之家为桥梁实现系统与员工的连接,实现移动门户一体化;打通EAS/一应社商云/OA/外部门户,实现全方位门户一体化;集团财务共享体系的建设提升了财务处理的效率和业务的标准化、智能化,进一步强化了管控,有效推动财务工作的转型,更好的支撑未来业务的快速扩展 。