贵州红赤水集团成立于2005年6月，是一家依托赤水丰富的竹笋资源、菌菇类、肉制品类进行研发、生产、销售为一体的民营企业。园区占地 210 亩，员工600余人，厂房10万平方米。是国家级林业龙头企业、中国森林食品示范品牌、全国模范职工之家、贵州省农业产业化经营省级重点龙头企业、贵州省民营企业100强、贵州省诚信示范企业等6个国家级和14个省级荣誉。

红赤水坚持以产品高质量发展为核心，深耕品牌的同时，通过现代、科学的食品工业研发生产,引领产品品质与科技技术的升级，让红赤水成为更具有影响力的企业，让世界见证贵州红赤水的品牌力量。

企业变革转型之路上，红赤水集团想要实现提高市场占有率，开拓销售渠道以及全国布局的战略目标，需要有统一的ERP平台做数据输入及输出的支撑，但目前各品牌信息化不统一、数据共享及业务协同难度大，这就给集团的战略落地带来了一定的挑战。

随着红赤水集团经营规模的扩大，同时也暴露了管理上的短板，集团、分子公司信息数据孤岛化，沟通成本很高；产值、销售、成本等各业务和财务无法一体化运作，集团化运营管控能力缺乏统一的信息化平台。

连接之痛

数据孤岛、部门之墙，将各车间独立进行核算，考核。业务划分不明确，数据分离难度大。内部数据不集成、外部连接客商不充分。数据重复录入，信息不及时、不共享、不一致。

效率之痛

多系统存在一定的数据异常，基础数据录入、核对、统计手工量大，管理运营效率低，业财脱节，基础核算花费大量精力，内部管理报表耗费额外人力统计分析。

数据之痛

各部门各自为政，数据互相独立，数据规范性差，对数据加工利用难度大。电商数据，门市数据，展厅数据未集成，业务处理单据量大，数据互相独立。

IT/管理之痛

公司无IT部门，对企业业务赋能，系统应用，数据价值提炼使用不深。经营数据与系统脱节，行动和结果无法形成闭环。

红赤水集团打造多元化的生态系统，提升业务处理、生产经营、决策分析，需要强有力的内部人财物管理体系做支撑，打破原有应用系统各自为政、数据分散、业务流程孤立运行的模式，让高层放心，业务部门少操心，让采购、施工有的放矢的去按计划执行，减少各种浪费，节约成本，提升整体运营的效益。

图：红赤水集团信息化应用总体架构

业务整合，信息互通好管理

红赤水企业通过数字化建设，构建多组织集团架构管控平台，满足人、财、物、综合管控，规范管理流程，形成标准管理模式，便于公司快速制定业务管理流程和制度标准。

统一门户，效率倍增成长快

携手金蝶数字化转型期间，通过管理服务化，业务移动化，分析数据化，决策智能化，不断对企业的供应、生产、销售等环节进行降本增效，降低过程成本，提高运营效率，进而形成食品企业的核心竞争力

智能数据，决策精准降成本

“对于经营决策来说最重要就是集团销量综合统计表和销售对账单了，因为其中涉及的维度比较多，取数逻辑相当复杂，以往总需要人工制作，费时费力。现在这些报表即查即得，贻误战机已经是过去式了！”红赤水集团财务总监方昌剑讲到，通过系统的连接和打通，大部分管理报表都可以实现系统直接出具，效率和准确性都得到大大的提升。

移动赋能、高效办公更便捷

红赤水的管理层通过一部手机可是实时掌握企业的经营数据；及时审批费用，杜绝流程积压集中处理的情况；业务人员通过手机可以定位考勤打卡、出差申请及相关业务的费用报销流程都可以通过手机操作，再也不用像以往那样，拿着单据要在公司挨个部门走一遍才能完成一个审批流程。红赤水集团董事长王德斌高兴的说：“金蝶云给公司从成本的管控和时间的节约上带来了很大的帮助。”

管理标准化 

不断优化战略业务组合，促进产业的整合与协同，加强产业链管理；构建集团整合平台，获取效率和成本优势，提供共享服务，有效支持规模化运作；通过信息化手段，提升管理效率，打破部门之间的壁垒，提升企业业务能力。

运营数字化

一体化项目管理平台，产、供、销、财、OA一体化，实现企业标准化管控体系，弱化对“人”的依赖，真正意义上实现降本增效;云之家移动智能平台，赋能人人、链接人人、提升沟通效率，整合全面集团立体化的沟通网络，形成了“纵向到底的数字化沟通机”;条码管理降低食品质量风险，提升库存周转率，减少人为干预。

通过与OEM客户联合开发新产品，创新新口味。客户可实时掌握订单进度以及各种消息，并及时进行处理，信息沟通线上留痕，有效提升业务协同效率。

通过运用人人差旅与费用报销，员工可通过掌上报 销提交报销单，发票自动扫描，大幅提升报销处理效率，同时精细化费用往来管理，精准跟踪费用借款与报销。

对BOM进行优化，考虑替代件、跳层件、损耗率等，方便后续业务开展和计划管理，生产人员快 速掌控生产进度，管控生产过程， 同时实现了生产成本按照工单精细化管理。

构建数字化管理平台，通过采购看板，销售看板，生产看板，财务看板实时展示企业经营情况。生产成本数据准确性从之前10%提升至90%。