近日，广东省交通集团有限公司（以下简称“广东交通集团”）与金蝶软件（中国）有限公司（以下简称“金蝶”）财务共享服务系统建设实施单位进场启动会在广东省交通集团总部圆满举办。

此次合作，双方将以广东交通集团“十四五”总体战略规划为指导，以提升财务管控效能为出发点，结合省国资委“数字国资”监管系统对财务管控任务的要求，以及数字化转型三年行动计划，对标世界一流财务管理体系，建设广东交通集团财务共享服务中心，最终建设交易处理中心、流程规范中心、数据价值中心、人才储备中心、业务创新中心五位一体的标准化、数字化、智能化一流财务共享服务中心，为集团公司成员单位提供专业、及时、高效的财务共享服务。

广东省交通集团成立于2000年，是经广东省委省政府批准组建的国有大型独资公司。集团对省级管辖高速公路的投资、建设、运营统一管理，构建“公路投资建设运营、出行服务及物流、智慧交通、施工和设计及监理、土地等配套资源开发”五大板块。目前，集团拥有全资、控股和实际管理的公司16家，其中上市公司2家[粤高速(A+B)、粤运交通(H)]、驻港澳企业4家，合并报表范围内企业总数173家，员工总数约62000人。资产规模和运营的高速公路里程位居全国省级交通行业前列，综合实力稳居广东企业 50 强和中国企业 500 强。

广东交通集团党委委员、副总经理霍燕滨表示，本次项目要做到以下五点：

一、深化调研，建设高质量财务共享服务系统。系统实施单位需详细调研，全面梳理需要纳入财务共享服务的相关业务流程和各类信息系统。

二、打通壁垒，实现业财数据互联互通。财务共享建设过程中要最大限度有效整合与利用现有IT系统，实现其与财务共享服务系统的集成与互联互通，提升财务共享财务数据质量。

三、强化责任，共同推进财务共享服务顺利实施。压实责任，尽快在集团系统内形成财务共享服务的理念，创造共享服务环境。

四、全面协同，促进人才队伍转型升级。全面协同业财、上下级单位及外部专业咨询和系统建设团队力量，迭代升级各级财务人员能力与素养，转型成为“财务+IT”复合型人才。

五、脚踏实地，立足集团实际保障落实。要充分掌握、考量集团多主体、多层级、多地区、多板块、多系统等复杂情况，脚踏实地，制定出适合集团自身特点的财务共享服务系统。

金蝶中国助理总裁、广东省公司总经理徐嘉祺表示：“感谢广东交通集团对金蝶的信任与支持，金蝶也期望能与广东交通集团保持长久、紧密的战略合作伙伴关系，为广东交通集团的财务数字化转型贡献金蝶力量。”他指出，财务共享中心建设在这几年呈现爆发态势，众多国有企业选择通过建设财务共享中心，以财务数字化为抓手推动整体的数字化转型。此次合作，既是财务共享信息系统的数字化建设，也是广东交通集团财务管理模式的升级转型。金蝶有信心、有决心，以全方位的及时的服务，确保按计划高质量完成广东交通集团财务共享系统建设，共建行业数字化应用的典范和标杆，以数字技术助力广东交通集团实现高质量发展。

广东交通集团财务管理部部长张华，广东交通集团财务管理部副部长文银秋，广东交通集团财务共享服务中心建设筹备小组成员，相关直属单位财务分管领导及财务负责人现场参会。金蝶广州分公司副总经理兼广州大企业事业部总经理林锰杰，金蝶广州分公司副总经理兼资源中心总经理王锽东，金蝶广州分公司项目交付部总监张强，金蝶广州分公司品牌与市场部总监叶根，金蝶广州分公司政企大客户部总监张振华，及项目相关人员出席本次启动会。

随着数字化浪潮风起云涌，中国企业管理也在进行着转型，财务管理作为业务管理的中心环节，是实现基业长青的重要基础和保障。金蝶成立30年来，作为国内领先的数字化管理解决方案提供商，已帮助超过740万家企业构建可组装EBC（Enterprise Business Capability，企业业务能力）。未来，双方将以财务共享系统建设为契机，携手共建世界一流财务管理体系，持续推动广东交通集团实现财务数字化转型，向具有全球竞争力的世界一流企业迈进，共筑数字经济强国动能！