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|职位信息

 

1. 负责所在区域政务,工业,金融以及大企业市场的市场合作伙伴业务开拓与销售工作,执行并完成公司业绩目标;

2. 区域与行业销售相结合,在公司高速发展初期积极拓展市场,搜集客户需求并完成公司业绩目标;

3. 根据销售线索完成需求分析、建议方案并负责后期客户联络、拜访、跟进、签约以及回款等;

4. 搜集一线市场信息,对公司营销策略,产品规划,市场布局等战略决策提供参考;

岗位要求

1. 有2 年以上工作经验,对人工智能应用有兴趣,有传统IT解决方案(IT硬件资源和IT软件集成)或者企业级SaaS产品销售经验优先;

2. 丰富的2B销售经验,在政务,工业,金融等领域有一定的客户资源和合作伙伴资源优先;

3. 对新技术发展保持较强求知欲,对企业上云,云计算,大数据,物联网以及人工智能等领域的技术发展持续关注并有成功销售经验的优先;

4. 热爱销售岗位工作,积极热情,责任心强、积极进取,有很强的自学、创新能力,能承受一定的压力;

5.客户管理和服务意识强,善于沟通,有良好的团队合作精神。

 

职能类别:客户经理/主管

关键字:渠道销售  直销销售  电话销售

 

|联系方式

 

上班地址:西乡宝源路宗泰未来城605

 

|职位信息

 

1、负责ERP产品、条码产品、咨询及IT整体解决方案的销售工作,挖掘潜在客户资源;

2、制定业务营销方案,进行重点客户公关;

3、按规定完成合同签约、业务收款、客户协调工作;

4、了解市场信息及客户需求,对市场情况作分析,收集竞争对手情报;

5、完成各类销售报表,对项目作跟进分析,向上级提交相关分析汇报。

任职资格:

1、本科及以上学历,计算机、财务、市场营销等相关专业;

2、三年以上项目型销售和大客户维护经验,熟悉计算机软硬件,对企业财务/供应链/生产制造流程有一定的了解;

3、判断意识敏锐,沟通能力强,具备优秀的客户挖掘能力,能够负责销售项目的推进及全过程管理;

4、精通商务谈判及顾问式营销方法与技能,通过有效的演讲、谈判等沟通手段,能获取订单、赢得客户认可并保持长期客户关系;

5、具备软件产品销售或ERP行业经验者优先。

 

职能类别:销售工程师  客户经理/主管

 

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|职位信息

 

1、熟悉金蝶软件,在金蝶软件或其代理商工作过从事实施金蝶、用友软件优先。

2、财务会计或计算机专业,大专以上学历;

3、有一定的财务和MRP II理论知识,或在生产、财务、供应链等任一方面有较强的理论知识;

4、熟练掌握SQL、ACCESS,或有一定的计算机网络基础;

5、学习能力强,有较强的客户服务意识,及较强的沟通能力和团队协作精神;能承受较大的工作压力;

 

职能类别:ERP实施顾问

 

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|职位信息

 

1、会计、会计电算化专业或计算机专业毕业具备一定财务知识; 

2、有丰富的销售经验和技巧; 

3、具备良好的表达能力、沟通、组织和协调能力; 

4、对ERP有一定的了解,具有ERP销售经验者优先。 

 

职能类别:销售工程师  客户经理/主管

 

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上班地址:西乡宝源路宗泰未来城605

 

|职位信息

 

专业:计算机类、会计电算化、财务、金融、经济管理等良好的沟通技巧;熟练的软件应用、维护技巧,良好的财务及计算机知识;掌握计算机操作系统、网络知识、财务操作流程、数据库知识;具有企业信息化管理经验优先。

 

职能类别:ERP实施顾问

 

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砂之船:强化集团管控,助财务卓越转型

作者:商之道科技 浏览: 发表时间:2024-02-26 09:07:55

与金蝶合作,建设财务共享中心,统一了财务管控标准、提升了我们财务的及时性和准确性,极大的简化了核算的工作量,提升了财务运作的效率,实现了砂之船业务财务一体化,对集团的风险管控也大大加强,优化了财务组织结构,支撑集团财务转型。为未来砂之船奥莱商业高速扩张打下了坚实的基础。

砂之船集团副总裁 杨东升




 
砂之船商业管理集团有限公司 建筑与地产 / 超大型企业
产品与服务:商业地产开发与运营
提升40%
管理效率
 
95%
凭证自动化率
 
减少20%
财务人员
 
使用的产品和服务
砂之船:强化集团管控,助财务卓越转型
客户概述

国际性大型连锁奥莱运营商,中国服务业500强。拥有亚洲首个奥特莱斯上市房地产投资信托——砂之船房地产投资信托, 为中新(重庆)战略互联互通金融示范项目。2021年,砂之船超级奥莱年增长率为20%,目前在18个直辖市、省会城市或高速发展城市签约落地20家大型超级奥莱,年总销售额186亿元。砂之船将“成为全球奥莱第一品牌”作为集团的战略愿景,将在全范围内实施跨越式扩张,致力于整合国际全产业链资源,并最终形成超级奥莱的全球商业生态闭环,为百年奥莱的长期发展提供创新性的中国商业智慧。

随着集团的快速发展,业务大量增长趋势下,财务复制能力弱,培训难,对业务指导不强;成本的压力:业务扩张时,财务成本没有优势,无法体现规模化效率。数据质量有待提高,存在多种口径,增加了财务风险。

”我们亟待建立一套集约化的财务管控系统,促使我们财务更好的发挥业务财务的价值,提升财务的业务处理效率,满足集团快速扩张的要求。”,砂之船杨总采访中提到。

 

业务挑战

企业发展快,运作成本高

2021年8月19日,商务部对《城市商圈建设指南(征求意见稿)》公开征求意见,希望通过《指南》指导地方推进“城市商业提升行动”,以满足不同层次消费需求为导向,因地制宜指定城市的商圈规划,构建分层分类的城市商业布局。

砂之船集团经过多年的高速发展,对财务工作提出了新的要求,在财务集中管理基础上建设财务共享中心,通过流程再造的方式,将同质业务进行规范化、标准化处理,以达到规模效应,降低运作成本,并保证相关管理制度的快速落地,因此提高财务对集团公司业务发展的支撑作用就成为一项重要紧急的工作。

异构系统多,业财一体化管控薄弱

目前砂之船集团建设了HR系统、OA系统、明源系统、商业ERP系统、资金管理平台、财务系统、发票管理系统等各类核心财务业务系统。其中OA系统承载了部分预算、合同、费用审批等功能;明源系统承载了建筑类费用管理、动态成本管理等功能;ERP系统承载了商业管理、商业收费等功能;资金管理平台承载了资金收支结算等功能;缺乏统一的预算管理软件。目前各套系统应用较为独立,形成了数据孤岛,依然存在大量手工登记和人工统计的工作,工作重复且对账效率不高,经办人员难以从事务性的工作中得到解脱,存在数据不准确,数据遗漏的风险,因此亟待加强业务财务一体化。

数字化技术倒逼企业改革创新

 随着信息化技术的快速发展,希望通过新的技术赋能到砂之船的财务活动中,提升财务管控的效率,从而应对复杂快速地企业发展变化。

 

解决方案

砂之船集团携手金蝶构建起一体化财务管控平台与财务共享服务平台。通过集团统一的财务核算、费用预算、费用管理、合同管理、增值税管理、电子档案管理,充分聚焦管理痛点和使用场景,提高内部管理效率;通过财务共享平台与商业ERP系统的集成,实现业务、财务系统的一体化;通过分版块、分步骤建立财务共享服务中心,实现集团财务降本增效,管控转型。结合财务共享平台的建设,从技术架构、系统集成、移动应用、共享服务等全方面,打造砂之船集团智能、高效的经营管控平台。

基础数据标准化,集团管控集中化

通过砂之船集团财务共享高级业务蓝图的规划,完成了砂之船集团财务共享平台建设总体规划、信息标准化及内控流程梳理、风险管控体系设计,在全集团范围内进行需求调研,实现全集团数据标准,形成全集团统一建设模式下的信息化总体设计方案。在总体设计方案的基础上,以数据为核心,建立集中化集团管控体系。

流程标准化,业务财务一体化

建立以预算体系为主线,合同、费用、发票、支付为执行的一体化管控平台,以预算体系、预算编制、合同费用发票支付、执行分析、滚动调与考核评价6个方面,构建预算到执行的闭环管理;以合同、费用以及与发票、支付的关联,管控日常业务发生,通过预算进行控制。

集团总部的财务分析人员,每个月初需要从星瀚财务云获取上一月的核算数据;并且根据业务的需要,对已有的维度进行推导,对部分费用和成本进行分摊;再根据业务需求在盈利能力分析系统中调整源数据或新增数据。基于该数据制作多维分析报表,从多种视角用对过去一个月的经营管理情况做出评价。更多数据、更多维度,构建和输出更灵活的分析报表。

砂之船信息管理中心系统运营经理褚经理阐述到,”本次信息化为满足我司需要的流程矩阵,梳理了近100条流程,快速应对适用于集团组织架构,授权体系变化频繁的情况,保障业务流转的高效和稳定。对于在集团、项目公司中同一流程审批规则大同小异的问题,用条件来区分差异部分,保证核心流程基本一致;矩阵对于流程走向及责任分配清晰,方便后期变更维护。”

数字化技术赋能,业务行云流水

“我们公司业务繁多,报账频繁,以前我们都是通过OA系统做流程审批,现在,我们可以通过金蝶员工服务平台直接实现发票查验、去重等应用,且可以自动生成报销单据和凭证,大大的提高了效率和降低了风险。”砂之船财务管理中心副总监唐总采访中提及。

 随着金税四期的到来,砂之船积极拥抱税务变化,应用OCR、区块链、云计算等技术,通过金蝶系统建立了业务财务税务融合的一体化平台,业务更加行云流水。  

 

项目价值

流程规范,数据准确

全面梳理全集团业务流程,提炼各业务类型管理的共性基础内容及信息化需求,确保系统能够满足集团公司、项目公司等各级单位对各业务类型共性或个性的管理需求;优化和完善信息化环境下的业务流程。

在集团公司部署主数据库,主数据的抽取来源于砂之船集团现有明源、商业ERP、财务、OA、HR等系统,经过数据整理后形成集团的适用于财务的标准化主数据,实现集团对财务处理口径的统一,二级单位通过接收使用,以确保数据一致性。

构建全集团化管控平台,提升管控水平

数据集中是在财务主数据一致的基础上将分散在各单位的核算数据进行归集、转换、处理,上收到集团统一的核算数据库,从而实现集团核算数据共享;实现内部交易自动对账与合并抵消:通过财务核算数据的共享,内部交易事项可以自动从集团核算数据库中提取,实现内部交易的自动核对对账的数据准确。自动对账后,对账成功的自动生成抵销分录。

实现预算编制、预算调整、预算控制到预算分析的全过程管理。预算编制可满足砂之船全系统预算编制,预算颗粒度会计科目、主分类、合同品牌,提供线上的预算流程审批,并满足预算编制的版本记录,预算调整可实现预算指标的动态调整,通过预算调整、满足预算指标的自动更新,后续预算控制和分析;预算控制可实现与立项、合同、费用报销、出纳付款、总账等各个环节形成闭环,预算超标后不能进行流程提报,与计划管控系统联动,预算报警、预算提示。

合同集中管控,全过程可追溯

满足砂之船集团多维度、多系统收支合同的管理,实现从预算、项目立项,合同签订、单合同变更、多合同变更、付款申请、合同付款到财务结算自动生成凭证的一体化管理,合同管控颗粒度会计科目、部门,按集团、项目划分,合同全景展示图,可向下钻取并可打开审批流程、审批记录,清晰查看预算、执行中、变更、付款情况,形成完整的闭环的业务流程,合同台账管理按集团、项目、部门、会计科目划分权限,清洗导入2018年历史合同数据,合同可查询、可追溯,发票查验系统联用,并与财务共享中心数据有效衔接。

实现全局费用共享,数字技术赋能业务

满足预算控制下的费用报销管理,与合同管理结合,实现报销借款、费用报销、差旅报销、对公报销等全面的流程管理。报销与费用共享结合,实现以费用共享模式作为集团全面财务共享的始点,实现全集团集约化、统一的报销制度、报销标准的落地,并与发票查验系统联用,采用OCR识别技术,降低财务风险,提升管控力。

 

数字化转型价值

1、链接员工的能力

通过人人费用、商旅平台的集成为员工创造极致的费控体验,员工满意度大大提升,流程效率提升40%以上。

2、链接客户能力

通过与商业管理系统的联动,实现全面的业务财务一体化化,为客户提供更为快捷的服务体验。

3、链接万物能力

通过与京东集成,实现采等业务线上协同,有效降低采购成本,助力砂之船数字化采购转型。

4、数据驱动能力

实现智能化数据决策与管控,如可视化分析及时的分析财务状况,提升财务的监控力。财务团队人员结构发生变化,从财务会计到业务会计转型,同时预计财务人员结构预计减少30%。

 


 

深圳地址:深圳市宝安区西乡宝源路宗泰未来城605室

东莞电话:0755-26070797

 

东莞地址:东莞市长安镇长盛社区书

                  香一巷怡景楼901

东莞电话:0769-22246282

 

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